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    解決方案

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    小動力的精彩大世界

    早在1920年,科勒集團開始制造發動機供其發電機業務需要。1948年首次推出面向工業應用的“獨立的”科勒發動機業務,其開設的發動機工廠,生產的就是小型發動機。2007年,科勒在中國建立合資工廠,生產小于40馬力的汽油機;并于同年收購意大利著名小型柴油機品牌隆巴蒂尼(Lombardini),從此科勒進入柴油機領域。李少奇對中國工程機械商貿網編輯說,科勒汽油機被廣泛應用在園林機械、農用機械等產品,而柴油機則在挖掘機、裝載機、路面機械、叉車、拖拉機等產品中享有極高的聲譽。

    如今,受益于國家對“三農”政策的扶持,以及對固定資產的擴大投資,農業機械和園林機械迎來快速發展時代,這也間接地推動了與之配套的內燃機的增長??评瞻l動機幸運地成為其中一份子,邁著矯健的步伐快速向前。

    業內人士分析,雖然大中型工程機械仍然是全球施工機械的主流,年銷售量達 700 億美元左右,但是工程機械向著小型化延伸的趨勢是很明顯的。當前,受經濟環境影響,大規?;A設施建設工程日漸減少,而修繕保護及城市小型工程項目卻在持續增多,為了節省較高的人力費用,提高工作效率,小、微型工程機械的風頭日漸強勁。如此態勢,對于科勒發動機來說,自然是個絕好的機會。

    進軍中國 “軟硬兼施”

    作為較晚進入中國市場的后起之秀,科勒必須要直視那些實力非凡的競爭對手,迎接殘酷的市場搏殺。怎樣才能在戰役中掌握先機、贏得主動權?首要因素就是提高客戶滿意度。交流中,李少奇多次提到科勒發動機的品牌理念:以客戶為中心,以客戶需求為導向。為了提高客戶滿意度,科勒從研發、生產、管理、銷售等多個方面入手,用李少奇的話來說,就是“軟硬兼施”。

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